1996年5月28日，由李丽带领另外4位同志，用长发集团的100万元投资款，组建了上海盛发客运服务有限公司。通过六年多来的艰苦创业，公司已发展成有200多个职工，53辆营运大巴车，资产规模达640万元的小型公交企业。期间，共创净利润近900万元，上缴利税500多万元。
在“三个代表”的主要思想指引下，在长发集团的关心支持下，2001年-2002年，该公司在李丽同志带领下，全公司职工发扬团队精神，形成合力，与时俱进，并以“五个一”贯穿公司发展的主线，一是树立一种理念：即坚信办法总比困难多，经济上坚持拓市场、争效益、服务优.管理上实行一人多岗，一岗多职，岗位互补，促进了业务和管理的互动，也使营运线路的长度也从原有的31.9公里增加到目前的45.5公里。二是发扬一种精神：即开拓创新的精神，在集团领导的支持下，将公司改制成为混合所有、公司职工参股的多元投资有限公司，使得经营者和股东在同股同利同责任的的基础上，构筑联股联利又联心的机制，使得二者之间利益趋同，风险共担，深度激励，持续创新；同时创立新的“捆绑”式分配机制，正常了营运秩序，通过上述机制创新，进一步推进了企业的发展，2001年下半年创净利115.39万元，较转制前的上半年73.49万元相比，增加57%。2002年1-10月份创净利239.31万元，与去年同比增长83.39%，转制使效益又创历史新高。三是参与一个行动：即就业援助行动。企业发展的同时，以关爱社会为己任，积极参与到政府开展的大规模就业援助行动中去，在公司安置的200多个待业、下岗人员中，有50%是“4050”族，体现公司对弱者的关爱，承担企业的社会责任，同时，为了真正体现政府的阳光政策，公司克服自身困难，对上岗的“4050”族中患大病、特困人员，予以补助，并组织职工捐款、献爱心。由于在此项工作中的突出表现，受到了虹口区政府有关部门的高度肯定，对此，虹口有限电视台专题采访了李丽同志，并对公司的经验予以了报道。四是构筑一个工程：即凝聚力工程。为职工购置总工会办理的“住院互助补充医疗险”；调整司售人员经济指标和汽配件费用承担比例，减轻驾驶员的经济负担；不断改善职工的工作条件和休息场所；加强职工的文化建设，组织开展文娱和旅游等活动。五是形成一种风气：即团结、民主、平等。班子内部共事，畅所欲言、群策群力。对下属干部的工作是关心、信任、鼓励；对各类问题处理公平、公正、认理不认人，坚决以正气压倒邪气。
通过上述一系列的工作，从体制和制度上为公司的发展创造了基础和条件，同时根据自身特点，安全行车、文明服务、合法经营等深入每一位干部和职工，形成了一道流动的城市文明窗口。更因为公司管理规范，运作健康，于1999年被市主管单位评为“管理上台阶、服务创新风、行业树形象”的主题活动先进单位，同时被评为“规范达标单位”。2000年被上海市工商局指定为“上海市首批工商免检单位”；2001年被上海市国家税务局、上海市地方税务局评为“2001年度上海市A类纳税信用单位”。
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